文自：派沃商业设计研究院，ID：shangyeshejizk数据显示，00年上半年全国19个一二线城市多家已开业购物中心共调整商铺近6.6万个（关店+开店），调整幅度远超以往；到了00年下半年购物中心调整频率加快，整体出租情况却不理想，平均空置率环比涨幅近3.5%至11.77%，有些城市甚至直逼警戒线。
不降反升、持续“低迷”的数据，诚然给了商业地产“当头一棒”。
在经济复苏阶段，头部项目的“虹吸效应”也愈发明显，发展差距进一步拉大，已然出现“强者恒强、弱者恒弱”两极分化趋势。
那么，站在预警风口，购物中心将面临怎样的洗牌？该如何面临“自危”的险境？又将如何调改运营思路，以此挽救危机呢？
01
全国购物中心空置率攀升，招商困难
现如今，作为人们社交、娱乐、购物、生活多方位的场所，购物中心服务着千家万户，而空置率则可以直观反映商场的运营状态。全国范围空置率攀升，有些城市直逼警戒线在取样的全国19个一二线城市中，14座城的购物中心平均空置率超过10%；仅有5城购物中心平均空置率在10%以下。就城市而言，位居第一的苏州，购物中心平均空置率达18.1%；其次是福州，平均空置率为17.16%，直逼行业公认0%的空置率警戒线。（注：本文数据来源仲量联行（JLL）、赢商数据）购物中心资产坪效偏低，仅靠租金难以存活此前，大多数购物中心的主要收入来源是租金，但商户的承租能力由坪效决定。在租金上涨、租售比不断提升的背景下，客流不增长、坪效不提高，最终结果就是租户“闭店撤场”，进一步带来客流减少。在疫情期间，其弊端更加凸显。如何借轻资产风向调改模式，提高资产坪效，并带来客流、租金的双向良性循环，也成为所面临的一大课题。
0
实体商业陷入“难做”困境的原因
目前，实体商业深陷“空置”、“难做”困境，究其原因：其一：全国经济高速发展的大环境背景下，商场数量趋于饱和，同质化、泡沫化、行业内卷等因素演化为“粥多僧少”的局面；叠加疫情反复影响品牌生存，导致购物中心空置率有所上升，同时各方也需要时间适应新变化，以致空置面积难以在短期填补。其二：原有的一些品牌个性特色不突出，竞争力弱，销售额复苏难，财务紧张，为缩减开店成本亦或是加码线上，而减少实体门店布局；其三：消费者主力更替、消费需求提升，疫情促发消费者需求及习惯的极速转变，也驱动购物中心求变，进一步调整和升级租户结构与品质，优化品牌业态占比、主力品牌组合。线下实体商业的传统经营方式，面临困难重重，这已成不争的事实。严峻的商业生存环境，倒逼着购物中心不断寻求突破、改变，以适应商业发展的优胜劣汰。那么，针对购物中心现存问题，有哪些调改思路？针对现存问题，在调整思路上要以“新人”为思考原点，从“新货”、“新场”出发，构建全新的“人货场”。要不仅限于购物中心“应该有”、“原来有”的东西，更要将目光扩充到“会有”、“可以有”的更大范围中。
03
“新人”--聚焦新消费主力，落实“在场”消费
不论是品牌方还是商业体，要提前洞察消费主力的更替变化和消费习性、趋势，才能在商业布局中，取得先发优势。紧抓新晋消费人群典型的体验、国潮、IP、颜值、娱乐等消费趋势，
